De succesformule van Seldenthuis engineering en E-ports: innovatie en doorzettingsvermogen

Wie? Bob Seldenthuis, oprichter van Seldenthuis Engineering en E-ports
Wat? Ingenieursbureau en installatie van zonnepanelen
Teamleader sinds? 2021 / 2024
Grootste uitdaging? Beheren van losstaande, handmatige werkprocessen zonder een totaaloverzicht.

In de wereld van de bouw en hernieuwbare energie is Bob Seldenthuis geen onbekende. Als eigenaar van zowel Seldenthuis Engineering als E-Ports, creëert zijn team innovatieve oplossingen binnen de bouwsector en voorziet hij autostallingen van zonnepanelen. Bob is ondertussen al 16 jaar ondernemer en wist in die tijd te bouwen aan bloeiende bedrijven. 

Het was niet altijd eenvoudig. Bob begon zijn traject tijdens een wereldwijd economisch dieptepunt, wat hem dwong om snel te leren en zich aan te passen aan snel veranderende omstandigheden. "Ondernemerschap betekent keihard werken", vertelt hij, en zijn advies aan startende ondernemers luidt dan ook: "Denk groot."

Bob maakt beslissingen voor zijn bedrijf al lang niet meer louter op basis van onderbuikgevoel. Terwijl hij vroeger wel vooral daarop vertrouwde, kijkt hij tegenwoordig meer naar data. En dat is vooral aan Teamleader te wijten. "Dankzij de data die we uit Teamleader halen, kennen we onze ideale projecten en klantgrootte. Het helpt ons om onze bestede uren duidelijk in kaart te brengen en onze tijdverspilling sterk te reduceren. En al die inzichten leiden er natuurlijk ook toe dat we onze strategische beslissingen kunnen verfijnen."

Volgens Bob vormen operationele processen de motor van ieder bedrijf. Hoewel hij altijd aan het optimaliseren is, ontdekte hij dat de belangrijkste verspilling zat in uren die niet gedeclareerd werden. "Onze facturatie is soepeler en sneller, wat goed is voor de cashflow", legt hij uit. Door een nauwe samenwerking met Teamleader stroomlijnde hij zijn processen; urenregistratie en projectbeheer zijn nu naadloos aan elkaar gekoppeld.

Dankzij de software kan zijn team nu beter offertes inschatten, wat cruciaal is voor projectmanagement en capaciteitsplanning. Bob concludeert: "We zien in Teamleader wanneer onze bestaande medewerkers tegen hun limiet aan zitten en kunnen proactief ingrijpen om groei zonder kwaliteitsverlies te borgen."

Teamleader biedt Bob niet alleen rust op operationeel vlak, maar vooral ruimte om te doen waar zijn hart ligt: "Het geeft ons tijd terug. Tijd om bezig te zijn met wat we echt belangrijk vinden." Met een beheerder voor de binnenkant en zijn focus op sales en innovatie, kan Bob naderhand de controle loslaten zonder de grip op zijn bedrijf te verliezen.

Ondernemers zoals Bob die strategie combineren met intuïtie en innovatie, bewijzen dat met de juiste tools zelfs de zwaarste stormen overwonnen kunnen worden. Wil jij ook je tijd terugkrijgen om je te focussen op wat er echt toe doet? Ontdek zelf hoe Teamleader je de inzichten geeft om die tijd terug te claimen.