Agency Life, een liefdesbrief aan agencies.

Wil je je bureau verkopen? Dat kan. Maar stel jezelf eerst de juiste vragen, en verkoop vooral niet aan een holding, zegt Michael Farmer. Holding companies zijn obsessief bezig met kostenreductie, wat leidt tot uitholling van het creatieve talent en uiteindelijk de waarde van het bureau zelf. Ontdek in deze episode hoe bureaus succesvol onafhankelijk kunnen blijven, en waarom private equity soms een betere optie is dan beursgenoteerde holdings.

De AI-komeet raast onze richting uit om de hele creatieve industrie mee te verstoren. Een soort existentiële crisis dus, die voor Wesley ter Haar al jaren geleden begon. De co-founder van .monks en executive director van S4Capital doet niet aan hype cycles, wel aan doorslaggevende disruptie. Hij vindt dat agencies “te langzaam” positie kiezen in de AI-race en zo kansen weggeven aan de Meta’s en McKinseys van de wereld. Bovenal gelooft hij enorm in de magie van de technologie: “Als je als bureau niet enthousiast wordt over AI, waarover dan wel?”

Je eigen agency naar waarde kunnen schatten is nuttig – ook als je (nog) niet verkoopt, maar gewoon slim wil groeien. Wie snapt welke factoren de waarde van een bureau bepalen, neemt betere beslissingen, doet slimmere investeringen en weet waar bij te sturen. Wij gingen praten met Tom Bogaert (mayl&april) en Maurits Odekerken (Investec), twee ervaren dealmakers. Wat maakt een bureau echt waardevol? Hoe verhoog je die waarde? En welke soft skills komen er kijken bij harde deals?